Gestion des conflits intergénérationnels dans les organisations marocaines : proposition d'un modèle conceptuel et théorique de la recherche

Résumé

Résumé

Cet article se concentre sur la manière dont les conflits intergénérationnels sont gérés au sein des organisations au Maroc, en leur influence sur les méthodes de gestion étudiante et les politiques de talents. L'analyse repose sur une base théorique et conceptuelle bien organisée, mettant en lumière les particularités des différentes générations et les conflits liés aux valeurs, à la communication et aux compétences clés. Dix hypothèses ont été élaborées afin d'examiner l'impact des conflits sur les styles de leadership et la révision des politiques de ressources humaines. L'objectif de cet article est donc de proposer une base conceptuelle solide afin de mieux appréhender les défis et les opportunités associés aux dynamiques intergénérationnelles dans le contexte organisationnel au Maroc.

Mots clés : Conflits, intergénérationnels, gestion, organisation, impact.

Abstract

This article focuses on how intergenerational conflicts are managed within organizations in Morocco, and their influence on student management methods and talent policies. The analysis is based on a well-structured theoretical and conceptual framework, highlighting the specific characteristics of different generations and conflicts related to values, communication, and key competencies. Ten hypotheses have been developed to examine the impact of these conflicts on leadership styles and the revision of human resource policies. The aim of this article is to provide a solid conceptual foundation to better understand the challenges and opportunities associated with intergenerational dynamics in the organizational context in Morocco.

Keywords: Conflicts, intergenerational, management, organization, impact.