Exploration cognitive des forces motrices de la régénération stratégique dans les Grandes Entreprises Familiales Marocaines transgénérationnelles

Abstract

Résumé

La régénération stratégique constitue un levier essentiel permettant aux entreprises de renouveler leurs orientations et de préserver leur compétitivité dans des environnements marqués par l’incertitude et le changement. Si la littérature explique généralement son déclenchement à travers l’action de facteurs internes et externes, cette recherche vise à dépasser cette lecture duale en explorant les forces motrices qui sous-tendent l’émergence des dynamiques de régénération stratégique dans le contexte des entreprises familiales. Mobilisant la théorie du sensemaking comme cadre d’analyse, l’article adopte une démarche qualitative exploratoire fondée sur des entretiens semi-directifs approfondis menés auprès de onze dirigeants issus de grandes entreprises familiales marocaines. Les données recueillies ont été analysées à l’aide de la cartographie cognitive afin d’identifier les structures de raisonnement et les logiques d’influence orientant les décisions stratégiques. Les résultats révèlent que la régénération stratégique ne résulte pas uniquement des pressions exercées par l’environnement externe ou des dynamiques organisationnelles internes. Elle s’inscrit dans un processus interprétatif complexe où interagissent des facteurs externes, internes, psychologiques, expérientiels, socio-culturels et éducatifs. Ces forces contribuent à façonner les représentations des dirigeants, à structurer leur processus de création de sens et à orienter leurs choix stratégiques. L’article met ainsi en évidence le caractère fondamentalement cognitif et interprétatif de la régénération stratégique. Sur le plan théorique, il enrichit la compréhension des facteurs déclencheurs de la régénération stratégique en articulant les apports du sensemaking et de la cognition stratégique. Sur le plan méthodologique, l’article révèle la capacité de la cartographie cognitive à rendre visibles les structures de raisonnement, les logiques d’influence et les mécanismes interprétatifs qui sous-tendent les processus de transformation organisationnelle, confirmant ainsi sa pertinence comme outil d’exploration des dynamiques cognitives et stratégiques. Sur le plan managérial, les résultats invitent les dirigeants d’entreprises familiales à dépasser une lecture exclusivement économique ou environnementale du changement stratégique en accordant une attention particulière aux dimensions cognitives, expérientielles et socio-culturelles qui influencent leurs processus de décision. Ils soulignent également l’importance de développer des capacités de réflexion, d’apprentissage et d’interprétation afin d’anticiper les transformations de l’environnement et de favoriser l’émergence de dynamiques de régénération stratégique durables.

Mots clés : Régénération stratégique ; grandes entreprises familiales ; forces motrices ; sensemaking ; cognition stratégique ; cartographie cognitive.

Abstract

Strategic renewal has become a critical mechanism through which firms adapt their strategic orientations and sustain competitiveness in environments characterized by uncertainty and continuous change. While the literature generally explains its emergence through the influence of internal and external factors, this study seeks to move beyond this dual perspective by exploring the driving forces underlying strategic renewal dynamics within family businesses. Drawing on sensemaking theory as its analytical framework, the study adopts an exploratory qualitative approach based on in-depth semi-structured interviews conducted with eleven executives from large Moroccan family firms. The data were analyzed using cognitive mapping to identify the reasoning structures and influence patterns shaping strategic decision-making. The findings reveal that strategic renewal cannot be explained solely by external environmental pressures or internal organizational dynamics. Rather, it emerges from a complex interpretive process involving the interaction of external, internal, psychological, experiential, socio-cultural, and educational factors. These driving forces shape managers’ representations, structure their sensemaking processes, and influence their strategic choices. The study highlights the fundamentally cognitive and interpretive nature of strategic renewal. From a theoretical perspective, it advances understanding of the antecedents of strategic renewal by integrating insights from sensemaking and strategic cognition. Methodologically, the findings demonstrate the ability of cognitive mapping to uncover reasoning structures, influence patterns, and interpretive mechanisms underlying organizational transformation processes, thereby confirming its relevance as a tool for investigating cognitive and strategic dynamics. From a managerial perspective, the results encourage family business leaders to move beyond purely economic or environmental interpretations of strategic change by paying greater attention to the cognitive, experiential, and socio-cultural dimensions shaping decision-making processes. They also emphasize the importance of developing reflective, learning, and interpretive capabilities in order to anticipate environmental changes and foster sustainable strategic renewal.

Keywords: Strategic renewal; large family firms; driving forces; sensemaking; strategic cognition; cognitive mapping.