ENTREPRISES FAMILIALES ET THÉORIE DE L’UTILITÉ MULTI-ATTRIBUTS : VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DE LA PRISE DE DÉCISION

Résumé

Résumé

Les entreprises familiales représentent bien entendu une forme organisationnelle très particulière dans la mesure où les objectifs économiques et financiers coexistent avec des objectifs familiaux, sociaux et émotionnels à proprement parlant. Contrairement aux firmes non familiales, leurs décisions financières ne reposent pas seulement sur le critère de la maximisation de la valeur financière, mais également, sur la recherche de la pérennité, la protection du contrôle familial, et leur indépendance financière.

Dans cette acception, les théories traditionnelles de la prise de décision restent limitées en matières des études relatives aux firmes familiales.

Ainsi, le présent article théorique a pour objectif de mettre en évidence l’apport de la théorie de l’utilité multi-attributs (Multi-Attribute Utility Theory – MAUT) dans l’analyse des prises des décisions dans les firmes familiales. L’objectif est bel bien de montrer que ladite théorie permet d’intégrer simultanément plusieurs dimensions financières et non financières dans l’évaluation des alternatives stratégiques.

Mots-clés : Entreprise familiale ; théorie de l’utilité multi-attributs, décisions financières

Abstract

Family firms undeniably represent a highly distinct organizational form, as economic and financial goals coexist with strictly familial, social, and emotional objectives. Unlike non-family firms, their financial decisions are not driven solely by the criterion of financial value maximization, but also by the pursuit of long-term continuity, the preservation of family control, and financial independence. In this respect, traditional decision-making theories remain limited when applied to the study of family businesses. Therefore, the purpose of this theoretical paper is to highlight the contribution of Multi-Attribute Utility Theory (MAUT) to the analysis of decision-making in family firms. Specifically, the objective is to demonstrate that this theory enables the simultaneous integration of both financial and non-financial dimensions into the evaluation of strategic alternatives.

Keywords: Family firm; multi-attribute utility theory; Financial decisions.