La gestion de la chaîne des approvisionnements logistique : Revue critique de la littérature, modèle conceptuel intégré et analyse empirique dans le contexte Marocain

Abstract

Résumé

      Dans un environnement marqué par une concurrence accrue, une demande plus difficile à prévoir et des perturbations qui peuvent se propager rapidement d’un acteur à l’autre, la gestion des approvisionnements prend une dimension stratégique. Elle ne se limite plus à l’achat de matières premières ou de services, mais touche directement la disponibilité des ressources, les niveaux de stock, les coûts, les délais, la qualité des flux et la continuité des activités.

Cet article propose une revue critique de la littérature consacrée au lien entre les pratiques de gestion logistique des approvisionnements et la performance de la chaîne d’approvisionnement. Une démarche de revue structurée de travaux fondateurs et de recherches récentes portant sur la planification, la gestion des stocks, les relations fournisseurs, la maîtrise des coûts, la digitalisation et la résilience est adoptée.

Une méta-analyse des études empiriques publiées entre 2010 et 2025 est réalisée, couvrant 127 articles issus des bases de données Scopus, Web of Science et Google Scholar. Une analyse de régression structurelle (SEM) est appliquée sur un échantillon de 312 entreprises manufacturières opérant au Maroc pour valider le modèle conceptuel proposé. L’analyse montre que ces dimensions sont interdépendantes : leur contribution à la performance dépend moins de leur optimisation isolée que de leur capacité à fonctionner ensemble autour d’une information fiable et partagée. La digitalisation apparaît comme un levier transversal (β = 0, 427 ; p < 0, 001), mais son effet dépend de la qualité des données, de l’intégration des systèmes, des compétences et de l’organisation des processus. Six hypothèses sont formulées et validées empiriquement. Cette recherche offre des perspectives managériales concrètes pour les décideurs logistiques et identifie des pistes de recherche future, notamment dans le contexte marocain caractérisé par des infrastructures en développement et une digitalisation en cours.

Mots-clés : Gestion de la chaîne d’approvisionnement, Logistique, Performance, Digitalisation, Résilience, Relations fournisseurs, Intégration informationnelle, Maroc.

Abstract

      In an environment characterised by increased competition, demand that is more difficult to forecast, and disruptions that can spread rapidly from one player to another, supply management has taken on a strategic dimension. It is no longer limited to the procurement of raw materials or services, but directly affects the availability of resources, stock levels, costs, lead times, the quality of flows and business continuity.

This article presents a critical review of the literature on the link between supply logistics management practices and supply chain performance. A structured review approach is adopted, covering seminal works and recent research on planning, inventory management, supplier relationships, cost control, digitalisation and resilience.

A meta-analysis of empirical studies published between 2010 and 2025 is carried out, covering 127 articles from the Scopus, Web of Science and Google Scholar databases. Structural equation modelling (SEM) is applied to a sample of 312 manufacturing firms operating in Morocco to validate the proposed conceptual model. The analysis shows that these dimensions are interdependent: their contribution to performance depends less on their optimisation in isolation than on their ability to function together on the basis of reliable, shared information. Digitalisation appears to be a cross-cutting driver (β = 0.427; p < 0.001), but its effect depends on data quality, systems integration, skills and process organisation. Six hypotheses are formulated and empirically validated. This research offers practical managerial insights for logistics decision-makers and identifies avenues for future research, particularly in the Moroccan context, which is characterised by developing infrastructure and ongoing digitalisation.

Keywords : Supply chain management, Logistics, Performance, Digitalisation, Resilience, Supplier relationships, Information integration, Morocco.