Examen des pratiques de gestion des ressources humaines sur la performance des employés, le rôle modérateur de la culture hiérarchique : proposition d'un modèle

Résumé

Les employés représentent des actifs essentiels de toute organisation, et les meilleures organisations supervisent le capital humain de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible. La gestion des ressources humaines est une composante cruciale de toute organisation et est nécessaire à son avantage concurrentiel. Diriger la GRH peut être aussi difficile que de gérer la technologie et le capital. Dans les pays développés, de nombreux universitaires ont étudié le lien entre la gestion des ressources humaines et la performance des employés, et ils ont conclu que les organisations ont besoin d'un système de GRH efficace, puisqu'il est considéré et défini comme les politiques et procédures nécessaires pour mener et gérer les routines de relations humaines d'une organisation.

Cet article présente une vue d'ensemble de la relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et les performances des employés, en mettant particulièrement l'accent sur le rôle modérateur de la culture hiérarchique dans cette relation. S'appuyant sur les recherches et les cadres théoriques existants, l'article examine les principales pratiques de GRH qui influencent les performances des employés, telles que le recrutement et la sélection, la formation, la rémunération, l'implication dans le travail et l'exécution des tâches, et explore le concept de culture hiérarchique et son impact potentiel sur l'efficacité de ces pratiques de GRH dans l'amélioration des performances des employés. À l'aide d'une lentille théorique, l'article propose un modèle théorique pour comprendre l'interaction entre les pratiques de GRH, la culture hiérarchique et les performances des employés.