La contribution de la capacité d’absorption et la flexibilité stratégique au développement de de la résilience organisationnelle: Cas des PME familiales de la ville d’Agadir

Résumé

Cet article vise à examiner l’effet direct de la capacité d’absorption via ses deux dimensions notamment la capacité d’absorption potentielle et réalisée sur la résilience organisationnelle ainsi qu’à travers le rôle médiateur de la flexibilité stratégique dans les PME familiales de la ville d’Agadir, en mettant en lumière les concepts théoriques phares, dans le but de trouver des réponses concrètes à la problématique soulevée. En se réfèrent à une panoplie de travaux scientifiques antérieures (Miroshnychenko et al., 2021 ; Chaudhary, 2019 ; Kantur et Say, 2015) nous avons dressé un modèle de recherche susceptible de lier nos trois construits de la recherche. S’inscrivant dans une posture épistémologique post-positiviste et d’une approche abductive, la recherche s’appuie sur une démarche méthodologique mixte. Dans ce sens, nous avons mené une recherche qualitative exploratoire et quantitative confirmatoire, menées respectivement auprès de 12 et 62 PME familiales opérant dans la ville d’Agadir. Il a été constaté que la capacité d’absorption à travers ses dimensions a un impact aussi bien sur la flexibilité stratégique ainsi que sur la résilience organisationnelle via le rôle médiateur de cette flexibilité.